2014党章组学习计划

1.制定周期工作计划。2.执行工作计划。3.关注时事进行党章学习小组的学习活动工作。4.展开多形式的学习活动工作。（注：学习和活动都需要你自己有明锐的观察力，做到我党的一大特色“与时俱进”。）

　　党小组长职责

1．按照党支部的要求，组织好党员的学习。

2．组织党员贯彻执行支部的决议和上级指示，分配党员的工作，指导党员的活动，保证完成党支部布置的任务。

3．按时召集和主持开好党小组会，严格党的组织生活，经常开展批评与自我批评。

4．组织党员做群众工作，及时反映群众的意见和要求。

5．了解党员的思想、工作、学习等方面的情况，做好党员的思想政治工作，并及时向党支部反应本小组的情况。

6．积极协助支部做好党员发展工作。按时收缴党费。

　　班组的权利：（一）安排生产（工作）时，班组长有权合理分配职工的工作和调整本班组的劳动组织。（二）在生产、工艺、设备等方面的条件不能满足正常生产的需要，主要原材料的品种、质量不合要求时，有权要求车间和公司及时解决。（三）发现设备运转不正常，造成影响产品质量或威胁工人安全时，有权要求有关部门及时处理；情况紧急时，有权停止设备运转。（四）对班组工人在生产（工作）中有突出成绩或违反纪律和规章制度者，有权提出表扬或批评，并建议上级给予奖励和城处分。（五）在工人技术（六、切实关心职工生活。开展群众性活动，了解职工生活状况，走访病号，直接帮助或协助车间、企业解决职工生活中的实际问题。七、重视职工培训。积极配合车间、企业组织职工参加政治、文化、技术学习，不断提高职工的政治觉悟和文化、技术水平，努力建设一支有理想、有道德、有文化、有技术、守纪律的职工队伍。第三章组织建设八、由车间领导根据工作需要，提出班组设置意见，任命班组长。新班组组建，须经公司领导批准，任命班组长须备有书面材料，并上报公司进行注册登记。班组的组建要符合生产工艺及管理特点的要求，并在一定时间内保持相对稳定，以利班组管理工作的正常开展。九、班组长应由有文化、懂技术、善管理、敢负责、能团结人的职工担任。建立以班组长、工会组长、党团员和民管员组成的班组核心。十、组织工人参加民主管理。从实际需要出发，建立民主管理小组，明确职责和职权范围，充分发挥作用。班组的民主管理由本班组的工会组长或职工代表主持开展活动。十一、根据企业管理要求，班组内应有岗位责任制、安全生产责任制、经济责任制等管理制度。第四章业务建设十二、加强生产管理。根据企业、车间向班组下达的作业计划，班组应按人按设备合理分配任务。掌握生产进度，组织均衡生产，搞好安全文明生产，开展以增产节约为中心的社会主义劳动竞赛，保证优质，高产、低耗，安全地完成生产（工作）任务。十三、加强劳动管理。合理科学地组织劳动。建立健全班组各项原始记录、台帐。准确统计产量、质量、消耗、品种等技术经济指标完成情况，定期公布出勤率和工时利用率；分析原因，总结经验，表彰先进，针对生产中的薄弱环节，发动职工献计献策，不断提高劳动生产率。十四、加强质量管理，严格按照gmp要求，牢固树立质量第一的思想，认真执行各岗位的sop、smp，规范填写bpr，使生产过程始终处于受控状态。确保产品质量、工作质量和服务质量，并做好计量工作。围绕质量，经常开展qc小组活动，组织岗位练兵，不断提高工人的技术水平。十五、加强设备管理。班组要建立健全和认真执行设备维护保养制度，推行全员设备管理，实行定人、定机、定岗位，操作人员应做到“三懂四会”，即懂性能、懂原理、懂结构、会操作、会检查、会保养、会排除一般故障。不断提高设备完好率。十六、实行经济责任制。班组要把各项经济技术指标和工作任务分解到机台、个人，开展小指标竞赛，严格考核，把完成指标的好坏与个人利益结合起来，奖勤罚懒，不搞平均分配。十七、搞好节能降耗。采取切实有效措施，把节能降耗工作落实到每一个生产环节，广泛开展综合利用和回收利废工作，杜绝浪费。第五章组织领导十八、企业、车间（科室）的领导应树立一切从班组抓起的思想，把班组建设纳入议事日程。要经常研究、分析班组建设状况，及时帮助解决生产、管理、生活等方面的问题，促进班组生产管理水平不断提高。十九、企业管理机构应与班组挂钩，把专业管理的要求和考核指标分解到车间、班组，为班组生产、管理创造条件，提供方便，并易于考核。期检查，交流经验，，表彰先进，把班组建设提高到新的水平。
http://www.wiki.cn/wiki/Misc:%E7%8F%AD%E7%BB%84%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%9D%A1%E4%BE%8B

2 http://www.52cailiao.com/cyfw/cyfw_6382.htmlz这个你可以自己看看。

3 班组长给员工的技能指导，这样的指标该怎么量化 http://bbs.hrsalon.org/viewthread.php?tid=133765

几个方面：
1、班组长的绩效可以从员工的绩效体现出来，如果员工的绩效很低，那么他怎么可能做得好？
2、搞一个员工满意度调查，让下属在这一项上对上司打分。
3、如果是新员工，那么就要有一个责任制，新员工如果是非个人原因过不了试用期，班组长有责任。
参考！

我现在初步设想是从以下几个方面考核
生产任务完成率
返工率
本组工作安排
组织纪律
清洁卫生
满勤
内部客户投诉
领导能力
员工管理（暂定）
组织协调能力 ..

　　是不是想给自己人送分啊，知道你的啦，(ˇ?ˇ）想～

　　好难！你去网页查查吧