施工项目班子理论学习计划

如何发挥好项目党支部的作用
在当前建筑市场竞争激烈，新情况和新变化层出不穷，企业的定位发生重要变化的形势下，项目党支部书记如何与项目经理配合，发挥好项目党支部的作用，夯实发展基础，提高项目党支部的凝聚力和战斗力尤显重要。　　
提高党建思想政治工作的认识
在施工企业中，项目经理和项目党支部书记同为项目部主管领导，在项目部班子中占有重要的角色和地位。项目经理和项目党支部书记的工作目标是完全一致的，任何时候都要紧紧围绕生产经营，提高经济效益开展工作，我们不能把简单的问题用分工对立起来。作为项目党支部书记，一定要提高认识，创新思维，把党建思想政治工作融入生产经营当中，要全面掌握项目的工期、质量、安全、效益、环保，积极向项目经理提出自己的建议和意见。对于生产经营过程当中的难点、重点、关键点，特别是棘手的问题，不回避，不推脱，迎难而上，尽力解决。并且通过塑造企业良好的形象，营造优秀的管理文化，调动职工的积极性，提高生产效率。　　
围绕中心顾大局，坚持原则守法纪
项目党支部书记首先要有大局观，围绕中心工作，从全局高度观察和处理问题。如果不能把握项目部的大局，不能把握上级部门的总体要求，不能清醒理智地处理上级部门与项目部、项目内部和外部的各种利益矛盾关系，那么，项目党支部书记的工作只能是空中楼阁。项目党支部书记和项目经理作为项目党政主管，工作职责上虽有分工，但在工程质量、工期、安全、效益、队伍管理、企业文化建设、后备人才培养等项目管理目标上，则是责任相互一致的共同体。项目党支部书记应该讲党性，顾大局，忠实履行职责，在位而不越位，善于谋篇布局，策划企业形象，为项目部创造和谐的内外部环境；切实搞好项目部班子建设和队伍管理；抓好思想政治工作和企业文化建设，大力培育团队精神；建立项目部学习制度，积极培养后备人才。
另外很重要的一点就是要敢于坚持原则。对于项目党支部书记来讲，敢于坚持原则就是最起码的基本素质，如果原则问题也可以让步，那么最终的结果只能丧失党支部的监督保证作用，项目党支部书记本人也不会得到起码和应有的地位和尊重。在原则问题上，项目党支部书记不要轻易感情用事或“心太软”，这些都是政治上不成熟的表现；但同时也不能固执己见，专横武断，影响班子整体合力。在处理原则问题时，项目党支部书记政治上成熟，立场上坚定，善于运用制度管人、管事，要以制度为依据，以法律为准绳，做遵章守纪的模范。　　
找准参与着力点　提升决策的水平
明确参与项目决策的“着力点”。项目党支部书记要把参与项目决策的着力点，放在政治方向的把握上，放在坚持民主决策和依法决策上，放在项目部班子自身建设和素质建设上，放在职工队伍的稳定上。对施工生产的合理组织、安全质量的有效控制、经济效益的不断增长等问题，要站在“讲政治”的高度关注，实事求是地向项目经理提出自己的意见和建议。
增长参与项目决策的“知识点”。这就要求项目党支部书记不但要深入学习党的基本理论，掌握观察事物的科学方法，增强辨别是非的能力，还要学习工程项目标准化管理等方面的规章制度，学习施工技术、责任成本、安全质量等方面的管理知识，找准解决实际问题的结合点，为参与项目决策打好基础。
找准参与项目决策的“切入点”。方法对路，事半功倍。从形式看，项目党支部书记主要是通过重大问题集体讨论、重要工作情况通报、民主生活会制、“三会一课”、党员、群众思想定期分析等会议形式参与重大问题决策的。但关键之处在于项目党支部书记要摆正位置，换位思考，要善于把会议之外的协调沟通、统一思想、集思广益作为参与项目决策的“切入点”，与项目经理要思想上常见面，工作上多沟通，求大同、存小异、达成共识，提高决策质量和水平。　　
尽职不失职　补位不越位
项目经理是企业法人在项目上的委托人，因此，项目党支部书记要有一个宽广的胸襟，要摆正位置，尽职不失职、补位不越位，全力以赴地支持项目经理在生产经营上的决策权和指挥权，维护项目经理的形象和权威。同时，项目党支部书记要做好与其他班子成员的团结。现在项目班子除党政主管外，还配有项目副经理、技术负责人等，虽说他们不是主管领导，但是在项目管理中担负不同的职务，分管具体的工作，在项目决策具体问题中作用越来越大，更具有发言权。项目党支部书记一要尊重他们，人格上平等；二要发挥他们的主观能动性，让他们大胆地工作；三要化解矛盾，给他们创造好的工作环境。
另外，项目党支部书记要做班子协调的“润滑剂”。做到工作上求协调，思想感情上求共识，利益上求一致，心理上求相容，较少或消除“内耗”。还要处于公心，工作上常沟通，感情上常交流，有效发挥好项目班子的整体合力，做到真正意义上的班子团结。